こんにちは！スタッフにしだです
すっかり街中がクリスマスムード全開ですね〜
雰囲気を満喫しようと、うちの会社ではiTunesのラジオで１日中クリスマスソングを掛けています
でも今年は２４、２５日はバリバリ平日ですから、恋人達にとっては甘〜い夜にはならないかもしれませんねぇ・・・
また先日発表された大手企業の冬のボーナス金額は６年ぶりに減ということで、年末に向け何かと物入りですしね・・・
神様、お願い
どうか“苦しみマス”になりませんよーに
（ん？親父ギャグ？？）
さて今日は、関口史郎さんのコラムをご紹介します
関口史郎さんは、アメリカで世界最大の医療機器メーカーに勤務、日本市場向けマーケティング業務に従事し、ＭＢＡ（経営学修士）を取得。帰国後にＧＥキャピタルを経て「企業戦略カイゼン倶楽部」をスタート
現在は中小企業社長の事業戦略ブレーンとして、「奇抜な知恵」と「戦略的な思考」を駆使し、支援を行っています。コンサルティング分野は、戦略・マーケティング・通販事業で、会社経営の根幹業務である「事業戦略の策定」がご専門
「Plan（計画）⇒ Do（実施）⇒ Check（確認）⇒ Action（処置）」と常にカイゼンサイクルをまわす「カイゼン」の仕組み作りを得意としています
理念は「顧客が抱える課題の治癒改善をする！」という病気の治癒改善をする如く、顧客の課題を解決すること
経営者は「投資」の「リターン」を最大化させるために日々、悪戦苦闘しているはず。今、何をすべきか？どの順番で？何を優先させ、何を捨てるか？自分だけで頑張らず他人の「アタマ」を拝借して、リターンを最大化させ、事業にレバレッジを利かせませんか？
世界トップ企業で会得した優れた経営手法で、７０億突破を目指しましょ
