はやいものでもう５月も終わりですね。
東日本のこばやしです。
あと１ヶ月で今年も半分が終わるのか・・・
今日は久しぶりに田邉靖雄さんとお話をしました。
（もちろん案件のご相談です）
久しぶりといってもそんなに間が空いているわけでも
ないのですが、田邉さんにはしょっちゅうお世話に
なっているので、少し空くだけでご無沙汰な気がして
しまいます。
スピード重視なぜ私が田邉さんを頼ってしまうのかというと、 理由はいろいろありますが、第一に思い浮かぶ のがスピードです。
とにかくレスが早い。 そして仕事も速い！
ホント、見習いたいです。 続きを読む”スピード重視”
2009年5月29日
コンサルタントの廃業に思うことこんにちは、代表のひがさです  当社は多くのコンサルタントや研修講師の方々とお付き合いがありますが、ときどき、コンサルタント廃業のお知らせをいただくこともあります・・・  非常によくあるパターンとしては、 ・事業会社やコンサル会社を退職  ・ひとり法人や個人事業として独立開業  ・マーケティング活動が不振  ・売上に繋がる顧客ができないまま資金ショート  ・廃業を決意、再就職へ  というサイクルです。私が非常に残念に思うことは、コンサルタント廃業の原因が、その方の能力や意欲が低かったから、という訳では決してない、ということです。 むしろ才能のある方が、志高く、意欲にあふれてスタートしたというケースがほとんどではないかと思います。 それでは、なぜ失敗するのか  その原因は「時間」×「資金の調達と使い方」×「マーケティングのやり方」にあると思います。これらは相互に密接な関係があって、どれも重要なのですが、この相関関係がピンとこないのでしょうか。 付け加えるとすれば、コンサルティングの市場の実態、もっとリアルにいえば、コンサルタントを頼む企業が、どんな動機で、どんな内容の支援を、どのくらいの費用で依頼したいと考えているのかという、生々しい現実をよくイメージできていなかったのだろう、と思います。 （こういった内容を経営コンサルタント独立開業講座でお話しています）。 またコンサルタント業界への参入者が多いのも、小資本で開業できる、リスクの少なく（報酬  の大きい？）、知的でグレードの高い職業 という、偏った先入観が流布しているのも遠因かもしれませんね。どんな事業であれ、新規創業企業の５年後の生存率は３割以下と驚くほど低く、さらに生き残っている企業の約７割が赤字というのが、厳しいですが、現実です。 他人様の経営に意見してお金をもらう以上は、自らの経営に対して冷静でシビアな目、確かな情報、そして行動力を備えていなければ、やっていけない商売だとつくづく思います 
2009年5月28日
体が資本流行（？）の新型インフルエンザもありますので、 体調管理についてお聞きしたところ、ほとんど 病気をしたことがないとのこと。
周りがカゼを引いていても伝染りもしないとか。
気が入っている方には病気も寄り付かないと いうことでしょうか？
気を入れなおします・・・ 続きを読む”体が資本”
2009年5月27日
見抜く力今回は簡易相談ということで、冒頭から本題に入り 私のムダ話の出番はなかったのですが、問題点の 指摘の早いこと早いこと。
財務諸表をパッと見ただけで、問題点だけでなく とりうる選択肢まであっという間に提示してくれて、 さすがプロ！という感じでした。
財務の問題は、ひどくなると本業が手につかなく なり、どんどん状況が悪化してしまいます。
本業で力を発揮するのが社長の役目ですので、 お悩みの社長はぜひご相談ください！
続きを読む”見抜く力”
2009年5月25日
Acrobat9の活用さて、この講座では経営コンサルタントの独立開業と事務所運営について お話していますが、コンサルタントといえば、やはり文書管理  あらゆる種類の文書を、メールでやり取りする場面が非常に多いです  そこでよく使われるのが、皆さんよくご存知のPDFファイル。 ただAdobe Readerの読み取り機能を使っている方はほとんどだと思いますが、 PDFファイルは「Acrobat9で作成して、使いこなして」こそメリットがあると思います。 電子文書として国際規格ISO 32000-1に承認されている信頼性が高いですし、使い勝手も良いですよ。 とくに請求書のようなファイルにも、スタンプが押せるのは便利ですね  もちろんコンサルタント関係に限らず、おすすめですよ 
2009年5月22日
雰囲気中嶋さんはプロフィールの通り、住宅不動産での ご経験が豊富。
しかも事業の立ち上げや再生など、かなり力技が 必要な領域を専門にされています。
プロフィールの写真よりも実物の方がさらに「安心 してお任せできそう」な雰囲気がありました。
住宅業界は新築着工が年々減っていますので、 何かを始めないと生き残れなくなる可能性が高い 業界と言われています。
でも何を？？とお考えの経営者の方はぜひ一度 お問い合わせ下さい！ 続きを読む”雰囲気”
2009年5月18日
本八幡の子供服ものもらいを発症し、メガネ着用。 東日本のこばやしです。 （メガネってホント、じゃまくさい・・・）
半年ほど前に田邉靖雄さんで開業支援をさせていただいた 「DoReMi」というショップにおじゃましてきました。
「DoReMi」さんでは韓国の東大門市場から直輸入した 子供服と婦人服（子供が小さいママ用）と雑貨を扱って います。
ここ半年くらいのウォン安もあって、非常にリーズナブル な価格設定となっています。
もちろんデザインも◎ １点ものも多く、ユニクロやＧＡＰで飽きた方にはオススメ です。
私も子供のために２着購入
携帯でも買えますので、ぜひ！
2009年5月15日
末広がりこんにちは！スタッフにしだです
 当社コンサルジェントは、本日５月１４日で、設立８周年を迎えました
 いよいよ９期目
 スタッフ一同、悩める経営者様の手となり足となり、今後も
まい進致しますので、どうぞ末永くよろしくお願い申し上げます  今日もサクサク営業中
2009年5月14日
世界で一番オイシイ仕事こんにちは！スタッフにしだです 楽しいＧＷも終わり、まだ休日気分が抜けきれません
そういえば、ついに２２６ヶ国・約３万５千人から応募が殺到した世界最高の仕事人が決定しましたね
この仕事人の主な仕事は世界遺産のグレートバリアリーフの観光ＰＲ大使＆ハミルトン島の管理人として３億円の豪邸に住み、マリンスポーツを楽しみながらブログを毎日更新。これで半年間で報酬１１００万とは、ふとっぱら
島に行ってみたい～と思わせる表現力が問われた今回の審査には、費用が１億２０００万も掛かったそうですが、驚くのはその経済効果、日本円で８０億円！だそう。ひょえ～
確かに世界中のメディアがこぞって報道していましたので宣伝になったし、２００万年前から生息する珊瑚礁は見てみたい気もしますもんね
でも、水が怖くて泳げない私。島には一生訪れることがないかも
さて今日は、「経営堂」に新しく登録されたコンサルタントをご紹介します
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岡田信光さんは、大手ナショナルチェーンで営業統括部長・商品部長・企画部長を歴任後に独立。特に宝飾専門店業界での実績と信頼の評価が高く、独自理論に基づいた「幸せな経営」システムを確立。現在では宝飾専門店中心に、小売業・サービス業の専門店立て直し＆業績アップ請負のカリスマコンサルタントとして活躍中
「幸せな経営」とは、社員の成長目的を明確にし、社員のやりがいや潜在的能力を引き出すことにより、小規模経営を最速・最善で大きくするための最も優れた経営システムのこと。 特徴として全員参加経営であり、ビジョンは「独立支援型分社経営」。 権限と責任を委譲し、全員に経営者意識を持たせる人材育成や社員と経営者が夢と貢献を共有する経営ビジョンを描くことを得意としています
仕事に幸せや充実感を感じる社員さんを創る事は、お客様満足を創りだし、業績アップの最良の方法と言えますし、結果として社員も経営者も幸せになるということですね
さらに岡田さんは、マネジメントに変わる新しい経営用語"かかわり愛"の組織づくりを通して、売り場を劇的に変え業績アップをお手伝い
さぁ幸せ経営、始めてみませんか？
続きを読む”世界で一番オイシイ仕事”
2009年5月 8日
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社員研修・セミナー講師探しの「研修堂」
最終審査に唯一残っていた日本女性は、残念ながら選ばれませんでした
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