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経営革新!−100人のコンサルが語る事業成功の秘訣

 

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◇◆◇ 経営革新!100人のコンサルが語る事業成功の秘訣 ◇
◆◇             第629号【13/08/28】  ◇◆
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《今回のCONTENTS》

1.『コンサルタント紹介します!』(第94回)
〜アベノミクスに乗れ!〜 小林 幸央

2.「経営堂」サイト/8月度・新着コンサルタント紹介!

3.今週のおすすめビジネス書
『ロバスト経営』コーセル創業者 飴久晴著

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『アベノミクスに乗れ!』

こんにちは!コンサルジェントの小林です。

さて、今回のコラムタイトルは「アベノミクスに乗れ!」です。

私は97年から社会に出た、いわゆる氷河期世代です。
かれこれ15年くらい仕事をしていますが、残念ながら好景気とい
うものに触れたことがありません(笑)

ITバブル、ネットバブルなどはありましたが、その中にはいません
でした。なので、好景気センサーがついていないようなものです。

そんな私が景気について書いてみます。

■世の中が動いている感じはするが

当社は様々な業種の企業とお付き合いをしているのですが、あちこ
ちで仕事が増えてきている話を聞きます。

これまでずっと不況といわれていた業界でも、です。先日食事をし
た同業の先輩も「案件が増えている」と言っていました。

私個人としては全く実感がないのですが、さすがにこれだけ同じ話
をきくと「ちょっとは景気がよくなっているのかなぁ」なんて思い
ます。

景気は結局のところ”気の持ちよう”で、みんなが良いと思えば良
くなるものなのですが、何かすっきりしないのです。

■マクロはあまり関係ない

たぶん原因がはっきりしないから、というか、仮に良くなっている
としてもその原因を自分が作っていないから、なんだと思います。

そもそも景気の話が好きではありません。

マクロな観点からすれば景気は大事なのでしょうが、私がやってい
るビジネスはミクロもミクロ、マイクロです。

そんなビジネスが景気を考えてもしょーがないだろっていうのが本
音です。

仮にこのまま良くなったとしてもみんな良くなる訳ですから、相対
的な立場はたいして変わりませんし、景気が悪くなればまた落ちる
だけ。

そんな大それたことでなくてもいいので、変化は自分で作らないと
同じことの繰り返しになってしまいます。

■不況はチャンスというけれど

不況期に新しいビジネスを始めて成功する経営者も少なくありませ
ん。そんな方々が揃って口にするのは

 不況はチャンス!

というフレーズ。

成功した人がいうと結果論的に聞こえますが、競争相手が弱ってい
る時こそ攻めるチャンスなので、これは正しいです。

でも、弱っていると打ち手が限られるのも事実でしょう。
実際、当社のお客様でも不況期に「今はガマンの時」と、一切の投
資をストップした社長もいます。

ただし、この社長はその決断が早く、かつ徹底していましたし、す
でに打っていた次の手を、リスクの少ない範囲で少しずつ進めてい
ます。

いずれにしても手を打たない限りは、その他大勢と同じ結果しか得
られないということです。

■今こそ投資のチャンス!

もし、何となく景気のよさを感じているのであれば、今入ってきて
いる案件の利益は全部投資してみてはいかがでしょうか?

つい最近までなかった案件なのですから、もともと無かったものと
思えは心理的な負担も少なくなります(笑)

投資する先がないのであれば、投資できるものを探すことに投資す
る。何かすればしただけのものが返ってきます。

何もしないのが最悪。

よそがマイナスを取り返しているうちに、こっちはプラスの芽を育
てる。

コンサルタントの活用も投資の選択肢のひとつですよ!(笑)

では、また来月!

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『事業成長やICT(情報通信技術)の利活用による富の創出を支援』

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☆☆今週のおすすめビジネス書☆☆

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【ロバスト経営】東証一部コーセル創業者 飴久晴著
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