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大手企業の事業部門単位、または個別の課題に対応するための期間限定型・スポット依頼でのコンサルティング導入が可能です。
全社的な経営戦略テーマを扱う中堅・大手のコンサルティング会社への依頼と較べて、圧倒的な費用対効果を発揮するケースが少なくありません。
導入例
- ●事業部門の効率化・最適化（例：製品開発、設計、生産、物流、営業、人事管理など）
- ●新規事業の創造、体制づくり、推進
- ●事業の再構築・BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング） など
予算例
- ○設計コストダウンプロジェクト：700万円（12ヵ月）
- ○業務効率化（BPR）プロジェクト：200万円（3ヶ月）
- ○物流改善コンサルティング：400万円（6ヵ月）
- ○新規事業立ち上げプロジェクト：600万円（12ヵ月）
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